Gerência do Escritório de Projetos

ATRIBUIÇÕES:

– Gerenciar o portfólio de projetos prioritários;

– Apoiar a definição dos critérios para priorização;

– Estruturar o Escritório de Gerenciamento de Projetos;

– Criar e manter banco de projetos virtual e web site, de modo a compartilhar os conhecimentos e divulgar informações e resultados dos projetos;

– Capacitar Líderes de Projetos e Monitores;

– Coordenar a integração das informações dos Projetos com o Mapa Estratégico.

– Projetos Prioritários:
– Estabelecer e gerir metodologia, instrumentos, ferramentas de apoio, técnicas, modelos de documentos e padrões de gerenciamento e controle;
– Apoiar tecnicamente os órgãos e entidades do governo na elaboração de projetos;
– Acompanhar, analisar e avaliar o desempenho, reportar a situação dos projetos, propor alternativas de correção e a adoção de contra medidas;
– Produzir relatórios de acompanhamento relativos à execução;
– Assegurar que os projetos sigam a metodologia e padrões definidos. 

 

Escritório de Projetos

 

Voltar

Gerência de Planos e Projetos Regionais e Setoriais

ATRIBUIÇÕES:

 

– Propor novos projetos para impulsionar a realidade socioeconômica de acordo com as potencialidades regionais;

– Diagnosticar e avaliar as vocações das regiões e dos setores;

– Acompanhar a execução dos projetos estruturantes com foco regional e setorial;

– Articular com as regiões de Planejamento e Setores a implementação das políticas públicas;

– Manter articulação com os municípios e com equipes técnicas de outros Estados e da União, a fim de propiciar contribuições e parcerias;

– Apoiar os órgãos e entidades do Poder Executivo na elaboração de programas e projetos multissetoriais, visando ao desenvolvimento socioeconômico das regiões do Estado.

 Voltar

Gerência de Planejamento

ATRIBUIÇÕES:


– Plano Estratégico do Governo – coordenar formulação e desdobramento em Programas e Ações;

– PPA – coordenar elaboração, avaliar o desempenho físico-financeiro;

– Apoiar elaboração da LOA e LDO;

– Coordenar e gerenciar elaboração dos indicadores estratégicos e PPA;

– Estabelecer critérios para priorização dos projetos / ações estruturantes;

– Estabelecer ferramentas e metodologias para permitir gerenciamento do Planejamento e PPA sob as perspectivas regional, segmentada e setorial;

– Coordenar a Rede de Planejamento e Orçamento;

– Estabelecer e repassar às Unidades de Planejamento Setoriais novas metodologias de planejamento;

– Orientar a elaboração do Planejamento Estratégico dos órgãos;

– Promover a integração entre os sistemas informatizados de planejamento e orçamento;

– Avaliar e alinhar a Inteligência e Prospectiva com as diretrizes e programas prioritários do Governo;

– Promover capacitação para Rede de Planejamento e Gestão.

 Voltar

Superintendência Central de Planejamento

ATRIBUIÇÕES:


– Plano Estratégico do Governo do Estado;

– PPA;

– Ações Governamentais;

– Políticas Públicas;

– Rede de Planejamento, Orçamento e Gestão;

– Portfólio de Projetos Estruturantes;

– Fontes de recursos;

– Inteligência estratégica;

– Articulação e a integração dos órgãos/entidades do Governo;

– Captação de recursos nacionais e internacionais;

– Promover estudos e diagnosticar oportunidades e ameaças, visando a proposição de ações, enfatizando as regiões mais carentes e prioritárias;

– Promover a divulgação das ações e resultados relativos ao planejamento das ações governamentais e projetos estruturantes.

 Voltar