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Gestão e Planejamento

NOME DA PRÁTICA
ÓRGÃO EXECUTOR
 UF 

Value For Money: As PPPs trazem eficiência? Uma análise do projeto das unidades de atendimento integrado do governo de Minas Gerais

Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de Minas Gerais MG

Compras Públicas Estaduais – Boas práticas brasileiras

DF

Gestão orientada para resultados em Osasco/SP: da vinculação do orçamento à estratégica ao monitoramento e avaliação dos resultados

SEPLAG / OSASCO SP

AVANÇAR: Programa de Educação Executiva para Gestão Estratégica da Polícia Civil do Distrito Federal

Fundação Dom Cabral DF

A utilização das notas da avaliação de desempenho dos gestores públicos enquanto insumo para as ações de desenvolvimento no Poder Executivo de Minas Gerais

 Secretaria de Estado de Planejamento Gestão de Minas Gerais MG

Reflexões sobre o uso de modelos e ferramentas do setor privado no planejamento e gestão de municípios de pequeno porte

Universidade Federal de Ouro Preto MG

Concentração de compras e melhoria da qualidade do gasto público no Brasil

Fundação Instituto de Administração SP

Organizações sociais interfederativas um novo fenômeno

NeoPublica Soluções Inovadoras em Gestão.

Atas de registro de preços corporativos: um excelente instrumento para otimização da gestão das compras públicas estaduais

Secretaria de Administração (SAD) PE

Experiências inovadoras na Secretaria de Estado do Rio de Janeiro: como o fortalecimento da gestão estratégica explica o avanço do IDEB

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Rio de Janeiro RJ

A cultura do planejamento em Niterói como premissa estratégica de governo

Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle RJ

Radar da inovação: o que os governos precisam enxergar

Subsecretaria de Parcerias e Inovação da Secretaria de Governo de São Paulo SP

Gestão do abastecimento da frota de veículos oficiais do Estado do Pará: um estudo de caso

Secretaria Executiva de Estado de Administração (SEAD) PA

Terminologia para a montagem de escritórios de projetos no setor público: uma proposta a partir da pesquisa-ação

USP SP

A elaboração de indicadores para medir a eficiência da fiscalização, a variação da arrecadação espontânea de contribuintes auditados pela receita estadual em Goiás e a utilização de ferramentas de gestão para tomada de decisão

Poder Executivo de Goiás GO

Reciclar para desafogar: O uso da reciclagem como alternativa para esvaziar os pátios do estado de Goiás lotados de veículos apreendidos

Poder Executivo de Goiás GO

O Papel da Comunicação na Implantação do Planejamento Estratégico

Poder Executivo de Goiás GO

Utilização da Ferramenta 5W2H em Saúde Animal

AGRODEFESA GO

Desenvolvimento Regional, Princípios de Qualidade e Gestão Estratégica

Poder Executivo de Goiás GO

Desburocratização e abordagem sistêmica na concessão de alvarás na cidade do Rio de Janeiro

Secretaria Municipal da Ordem Pública RJ

Ferramentas sociais e design de serviços públicos

Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional de São Paulo SP

A formulação estratégica e a concepção das redes de urgência e emergência no estado

Sec. de Estado de Saúde do Governo de Minas Gerais MG

A carta de serviços ao cidadão como instrumento de melhoria do serviço público

Diretoria de Adm. da Marinha DF

O setor público na era do conhecimento

Sec. de Planejamento e Desenv. Regional de São Paulo. SP

Desburocratizando o registro de empresas em Alagoas

SGSIM AL

A Rede Escola de Governo e os Desafios Avaliativos da Formação Continuada

Fundação para o Desenvolvimento de Recursos Humanos do RS RS

Para além do dimensionamento de força de trabalho instrumento de gestão eficiente e de redução de gastos públicos

Prefeitura de Curtiiba PR

Melhoria da gestão pública por meio da definição de um guia referencial para medição do desempenho da gestão, e controle  para o gerenciamento dos indicadores de eficiência, eficácia e de resultados do programa nacional de gestão pública e desburocratização

MPOG DF

Gerenciamento de Processos Financeiros e Alocação de Custos numa Universidade Multicampi

UEG GO

O Escritório de Projetos da Superintendência Central de Planejamento como Instrumento de Gestão Estratégica dos Projetos Prioritários do PAI

 SEGPLAN GO

Capilarização da rede de ouvidoria à partir da comissão intergestores regional – CIR: experiência da região de saúde Rio Vermelho – Goiás

SES GO

Classificação Orçamentária da Despesa no Estado

SEGPLAN GO

Sistema Ipasgo de Concessão de Diárias – SICD

IPASGO GO

Escritório de Projetos na Justiça Militar da União: agregando melhores práticas da governança para resultados

STM DF

Avaliação das ações da escola de gestão pública do Estado do Ceará: dois olhares múltiplas possibilidades

EGP CE

Quarteirização da manutenção da frota de veículos oficiais: o desenho do modelo de gerenciamento adotado em Minas Gerais a fim de se garantir a economicidade da contratação

SEPLAG MG

Implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) no Governo do Estado de Minas Gerais: pioneirismo, desafios, modernizações e inovações

SEPLAG MG

Minas Gerais, inovaçao e melhoria contínua : balanço de três gerações do choque de gestão

FGV SP

Implementação do Novo Modelo de Abastecimento da Frota de Veículos do Estado de Minas Gerais

SEPLAG MG

Práticas da Administração Moderna Aplicadas à Gestão Pública: a experiência da gestão estadual em Minas Gerais compartilhada à esfera municipal

SEPLAG MG

De olho nas obras: monitoramento colaborativo de obras públicas

Gabinete Digital do Governo RS

Programa Fornecer /RS: utilizando compras públicas para fazer políticas públicas de distribuição de renda

UFRGS RS

Análise da evolução da metodologia de gerenciamento de riscos aplicada aos projetos estratégicos do governo de Minas Gerais

SEPLAG MG

Diagnóstico socioeconômico como instrumento de gestão regionalizada e participativa

SEPLAG MG

Gestão Estratégica de Políticas Públicas: a CAPES e a política de formação de recursos humanos para o desenvolvimento do país

 CAPES DF

Participação na implementação da Política Pública de Ensino Fundamental no Estado de Santa Catarina: estruturas colegiadas de gestão

Universidade do Estado de Santa Catarina

SC

Programa de Melhoria da Gestão Municipal

ESESP

ES

Monitoramento do Plano Plurianual: transparência e tempestividade na prestação de informações sobre políticas públicas

SEPLAG

MG

Gestão de riscos e resposta a desastres naturais: a visão do planejamento

Ministério do Planejamento, orçamento e Gestão

DF

A experiência mineira com uma unidade de entrega: um estudo de caso da parceria do escritório de prioridades estratégicas com a Secretaria de Estado de Educação

Escritório de Projetos / Sec. de Est. de Educação

MG

Monitoramento das aulas e avaliação como meio para promover um ensino de qualidade no centro de ensino médio Castro Alves – Palmas/TO

SEDUC

TO

Gestão de compras e qualidade do gasto público: a experiência de Minas Gerais com o planejamento de compras e a integração da gestão de compras  à gestão orçamentária

SEPLAG

MG

Sistema Integrado de Licitações de Santa Catarina

SEA

SC

Reflexões sobre a emergência da participação social na agenda das políticas públicas: desafios à forma de organização burocrática do Estado

ENAP

DF

O Princípio Constitucional da Transparência e a sua Relação com o Modelo de Excelência em Gestão Pública

MPOG

DF

Flexibilidade Gerencial e o Desempenho do Aparelho do Estado : explorando nexos e relações

FGV

SP

Metodologia de Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais

SEPLAG

MG

Profissionalizando a Administração Pública: o caso da certificação de dirigentes públicos paulistas

FGV

SP

Reforma do Estado com Participação Cidadã? O caso das agências reguladoras brasileiras

UFRGS RS

O Papel do Planejamento Logístico na Otimizacão das Aquisições do Ministério da Saúde

SAUDE DF

Os desafios à burocracia para o planejamento no Brasil

 MPOG  DF

Sistemas de Gestão da Qualidade e Certificação ISO 9001 na Administração Pública: uma análise crítica

FGV SP

A experiência mineira na integração da gestão orçamentária à gestão das compras públicas: soluções para o controle da margem de realização de novas despesas

SEPLAG MG

Escritório de Projetos  Especiais para Modernização da Gestão Pública

SEGEP/MP
DF

Compras Centralizadas em Sergipe

SEAD
SE

Gestão de Portfólios de Projetos

SEPLAN
PR

Escritório de Projetos Especiais para Modernização da Gestão Pública

SEGEPE
DF

Planejamento Estratégico – análise e revisão de macroprocessos e produtos

IMAP
PR

A experiência mineira com as parcerias público-privadas sob a luz da experiência internacional: avanços, limites e perspectivas

SEPLAG
MG

Do papel ao digital – um processo para melhoria da gestão pública

SMAD
PR

Projeto de Estruturação do Escritório de Projetos Estruturantes no contexto da Modernização da Administração Pública no Estado de Goiás

SEGPLAN
GO

Projeto Raio X da Gestão – diagnóstico, apoio técnico e melhoria da gestão no poder executivo em Goiás 

SEGPLAN
GO

SMO- Sistema de Monitoramento Orçamentário

VICE-GOVERNADORIA
GO

Redução de despesa com fornecimento de Energia Elétrica de unidades consumidoras do Poder Público Estadual

SEFAZ e SEGPLAN
GO

Pesquisa de Intenção de Investimentos no Estado de Goiás

IMB
GO

Sistema de Concessão de Diárias

SES
GO

Sistema de Controle de Fundo Rotativos

SES
GO

Sistema de Apoio a Regulação

SES
GO

Modelo de Gestão de Imóveis Inovação, Simplificação, Governança e Transparência na Gestão do Patrimônio Imobiliário do Estado

SEPLAG
MG

Atendimento ao Público – A busca pela qualidade, modernização e aperfeiçoamento gerencial

Curitiba
PR

Política de Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais

SEPLAG
MG

Programa de Racionalização do Consumo e Energia e o Controle de Gastos desses recursos

UFBA
BA

A criação, implantação e benefícios da instituição do modelo padronizado de planejamento anual de compras – pré compra

 SEPLAG
MG

Balanced Scorecard com foco na gestão para cidadania a revisão do Planejamento Estratégico

SES
MG

Compras Públicas Sustentáveis 

SAEB
BA

Sistema Integrado de Gestão Administrativa do Governo do Espírito Santo

 SEGER
ES

Rede de Consultores Internos do Estado da Bahia (RCI-BA) intrumento de aumento da Governança da Máquina Pública Estadual

 SAEB
BA

Os Avanços de Curitiba e seus desafios na perspectiva do modelo de excelência na gestão

SEPLAN
PR

Mapeamento de Processos, Competências e Desenvolvimento de Equipes os Instrumentos de Inovação na Gestão do FNS

Ministério da Saúde
DF

Incubadora de Projetos Inovadores do Estado de Minas Gerais

SEPLAG
MG

Experiências de Participação Social na administração pública brasileira: Análise da 13ª Conferência Nacional da Saúde e da 1ª Conferência Nacional da Segurança Pública – Secretaria Nacional de Segurança Pública e Anvisa

Ministério da Justiça
DF

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Politicas Sociais e Cidadãos

NOME DA PRÁTICA

ÓRGÃO EXECUTOR
 UF 

Contradições nas teorias do objetivo da pena de prisão e as propostas para reintegração social

Complexo Prisional de Aparecida de Goiânia
GO

Cidadania Digital Já – inclusão e oportunidades reais

SECTEC
GO

Boas Práticas na Ouvidoria do SUS

SES
GO

Grupo de Trabalho (GT) elevação de escolaridade  e Grupo de Trabalho (GT) água: uma estratégia inovadora de governança no âmbito do programa de redução da pobreza do governo do estado de Minas Gerais

GOVERNADORIA/SEPLAG
MG

Controle Social da Atividade Policial: a experiência da primeira ouvidoria de polícia do país

FGV
SP

Moradores de rua e temas em psicologia social comunitária

Fundação de Ação Social
PR

Conselhos Comunitários de Segurança Pública no Rio de Janeiro: origens, estruturas e dinâmicas de funcionamento

Secretaria Estadual de Segurança Pública
RJ

Inovação na gestão pública baiana: análise do processo de implantação dos centros públicos de economia solidária (CESOL)

SETRE
BA

O III Prêmio Choppin Tavares de Lima e a Casa Abrigo Regional Grande ABC: avanços e desafios no combate à violência contra a mulher

CEPAM
SP

Adolescentes Infratores: apoio para reinserção à comunidade

FUNDAÇÃO AÇÃO SOCIAL
PR

Ação socioeducativa de proteção social básica (PSB) com adolescentes

FUNDAÇÃO AÇÃO SOCIAL
PR

Programa de Apoio à Pesquisa em Empresas na Modalidade  Subvenção Econômica a Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – PAPPE – Integração

FAPEG
GO

Conecta SUS

SES
GO 

Ponto cidadão, qualidade no atendimento com custos operacionais reduzido

SAEB 
BA 

Pioneirismo em parcerias público-privadas o modelo alternativo de atendimento ao cidadão no governo de Minas Gerais

 SEPLAG
MG 

Hora marcada, comodidade para o cidadão e menores custos operacionais: um estudo a partir da experiência de implantação do SAC Paralela

SAEB 
BA 

As expectativas da melhoria da qualidade da assistência em unidades de terapia intensiva neonatal do estado de Minas Gerais

 SES
MG 

Acesso e acolhimento a ouvidoria mais perto do cidadão

SUS
DF 

Aposentadoria em 30 minutos

INSS 
 DF

Consultas médicas – O Fim das Filas

Ministério da Aeronáutica 
 DF

Rede de Governo – Informações aos Cidadãos

Ministério do Planejamento 
 DF

Atendimento ao Público – a busca pela qualidade, modernização e aperfeiçoamento gerencial

 Sec. Mun. de Recursos Humanos
PR 

Prevenção local da violência armada a experiência do plano de controle de armas na cidade de São Paulo

 Instituto Sou da Paz
SP

Ouvidoria ativa a inovação das pesquisas de satisfação na ouvidoria-geral do SUS

Ministério da Saúde 
DF 

A administração pública e participação: é possivel mais democracia por meio das redes sociais

Governo Federal
DF

Licenciamento Ambiental

Ministério do Meio Ambiente
DF

Minas Gerais, um estado em rede promovendo resultados pelo fortalecimento da cidadania

SEPLAG
MG

A busca de melhorias para uma gestão com qualidade das unidades de terapia intensiva (UTI) no estado de Minas Gerais

SES
MG

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Leilões 2013

Leilão nº 001/2013

Objeto: bens móveis inservíveis para a Administração Pública.
Data de abertura: 23/03/2012, às 9:00 horas
Tipo: “MAIOR LANCE POR LOTE”

 Download do edital

 Anexos

Processos

NOME DA PRÁTICA

ÓRGÃO EXECUTOR
 UF 

Fatores críticos de sucesso na gestão dos processos estratégicos do governo de Minas Gerais

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Governo de Minas Gerais
MG

Gestão de processos como ferramenta de integração e inter-relacionamento sistêmico na fundação HEMOPA

Fundação HEMOPA
PA

A Importância da Gestão por Processos e Mapeamento dos Riscos para a Melhoria Contínua das Práticas Organizacionais

Poder Executivo de Goiás
GO

Aumentando a eficiência e reduzindo a burocracia por meio da automatização de processo

SEGPLAN
GO

Guia de Gestão de Processos do Governo

MPOG E SERPRO
DF

Maturidade de processos: análise e ações de melhoria para elevar a maturidade e eficiência dos processos estratégicos do Governo de Minas Gerais

SEPLAG
MG

Otimização do Processo Estratégico de Gestão do Atendimento a Urgências e Emergências no Estado: inovações na governança, monitoramento e avaliação

SEPLAG
MG

Alinhamento de processos na secretaria de estado de saúde pública do Pará

SESPA
PA

Processos de qualificação da Atenção Primária à Saúde por meio das Tecnologias de Informação e Comunicação (Telessaúde)

TELESSAÚDE
RS

Otimização de Processos como instrumento para melhoria da prestação de serviços públicos e da comunicação com o cidadão no governo de Minas Gerais

SEPLAG
MG

Implantação do Escritório de Processos do Estado de Goiás

  SEGPLAN
GO

Como trabalhar cultura de processos por meio da colaboração e compartilhamento de conhecimento

PUC
GO

Inovação no controle sistêmico da gestão de processos na PGE-GO, pela agregação da gestão eletrônica de documentos

PGE
GO

Modelo de gestão por processos da ANATEL

  ANATEL
DF

Transparência e modernização da gestão do ministério de ciência,tecnologia e inovação a partir da revisão e automação de processos no âmbito da plataforma Aquarius

MCTI 
 DF 

Gestão corporativa de processos e oportunidade de racionalização da despesa pública: a experiência da Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

 Sec. de Adm. do Est. de Pernambuco
PE

Menos diligência, mais celeridade o sucesso da procuradoria itinerante na apreciação de processo de servidores públicos estaduais de Sergipe

 SEPLAG E PGE
 SE 

A experiência da ANEEL na gestão por processos

  ANEEL
 DF 

Redesenho do processo de concessão de diárias

Banco do Nordeste 
CE

Previdência Social -Pense novo faça diferente – Gestão por processos

Previdência Social 
 DF

Modernização no governo do Sergipe: iniciativas de BPM fortalecendo a gestão estratégica

 SEPLAG
SE 

Alinhamento de processos com a estratégia da ANTT

 ANTT 
DF 

Uma quebra de paradigma no trâmite eletrônico de processos: o case da Justiça Brasileira

 INFOX
 DF

Mapeamento de processos, competências e desenvolvimento de equipes os instrumentos de inovação na gestão do FNS

Ministério da Saúde 
 DF

Melhoria de Gestão – Gestão por Resultados e Gestão por Processos

ANVISA
DF

A Evolução do BPM no Ministério da Educação

Ministério da Educação
DF

A experiência de gerenciamento de processos na Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas

Ministério da Saúde
DF

Auditoria Previdenciária – Concurso Enap

Ministério da Previdência Social
SRP – Secretaria da Receita Previdenciária
SP

Do papel ao digital – um processo para melhoria da gestão pública

 Prefeitura de Curitiba PR

Gerenciamento de Processos na Gestão Pública 

Ministério da Ciência,
Tecnologia e Inovação 
DF

Mapeamento e Melhoria de Processos FHE

Fundação Habitacional do Exército – FHE DF

Melhoria de Processos – SEBRAE-MG

SEBRAE MG

Otimizando Tarefas – Bom uso de pastas de protocolos

Prefeitura Municipal de Curitiba PR

Pessoas, Processos e TI – Ministério da Saúde – Concurso ENAP

Agência Nacional de Vigilância Sanitária
Ministério da Saúde
DF

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Resultados

NOME DA PRÁTICA

ÓRGÃO EXECUTOR
 UF 

Construindo programas governamentais com base no orçamento por resultados

Secretaria de Planejamento e Gestão do Governo do Estado de São Paulo SP

Gestão de Resultado no Setor Público: o caso da FINEP

FINEP RJ

A experiência em orçamento por resultados do Estado de São Paulo: dos projetos pilotos às propostas de inovação para o PPA 2016-2019

Secretaria de Planejamento e Gestão – Governo do Estado de São Paulo SP

Estratégia e Regulação: um modelo de gestão orientada para resultados (GEOR)

Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal – ADASA. DF

Modelo de gestão por resultados: uma tentativa de implantação no estado do Pará

Secretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças do Estado do Pará
PA

Aporte teórico no processo decisório de planejamento na gestão por resultados

Nova Prospectiva Consultoria e Projetos / Faculdade Serra do Carmo TO

Gestão por Resultados: Estratégia, Processos e Projetos – estruturando o escritório central de governança de Sergipe

Escritório Central de Governança Pública SE

A contratualização de resultados na assistência social: a melhoria de desempenho no serviço de acolhimento institucional

SGP SP

Flexibiildade Gerencial e o Desempenho do Aparelho do Estado: explorando nexos e relações

Fundação Getúlio Vargas SP

Práticas exitosas de monitoramento e avaliação: a experiência do programa saúde em casa – contratualizando resultados com os 853 municípios mineiros

Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais
MG

Programa de Gestão para Resultados do Governo do Estado do Espírito Santo: Realiza +

Secretaria de Estado de Economia e Planejamento ES

O orçamento por resultados como ferramenta da gestão para resultados: o caso piloto no governo do estado de São Paulo

Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional SP

Accountability por Resultados no nível subnacional: o caso do plano de metas do município de São Paulo

Secretaria Municipal de Planejamento SP

Desafios e perpectivas da gestâo para resultados no governo do Paraná: um enfoque baseado no monitoramento e na avaliação de projetos da área de desenvolvimento social

Governo do Paraná PR

Modelo de Gestão para Resultados

  SEGPLAN
GO

Implantação do Modelo de Gestão para Resultados

SEGPLAN
GO

Alinhamento para resultados no ministério da educação

Ministério da Educação
DF

O Estado para Resultado (EpR) e o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) perspectiva comparada

 Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável

MG

Modelo de Gestão Estratégica e por Resultados caso prático na companhia de Gestão dos Recursos Hídricos do Estado do Ceará (COGERH)

COGERH
 CE

Governança para Resultados Municipais o caso da Prefeitura de São José dos Pinhais – PR

Prefeitura de São José dos Pinhas/Publix
PR

Sistema PIER e Gestão por Resultados (Painel de Indicadores Estratégicos) ENAP – Ministério da Fazenda

Ministério da Fazenda
 DF

Programa de Desenvolvimento Gerencial 2009 Gestão para Resultados – Curitiba/PR

  IMAP
 PR

Contratualização de Resultados e Desempenho no Setor Público a experiência do contrato programa nos hospitais da administração direta no estado de São Paulo

 Secretaria Estadual de Saúde
SP

Elaboração de Indicadores de Resultados Contrato de Gestão da Anvisa

ANVISA
DF

Melhoria de Gestão – Gestão por Resultados e Gestão por Processos

 ANVISA
DF

Alinhamento da Cultura Organizacional e do Estilo Gerencial ao modelo de Gestão com foco em Resultados

 BACEN
DF 

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