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Etapas
(Em breve)
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Etapas
(Em breve)
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Apresentação
O Projeto Compartilhar faz parte da Agenda de Gestão e Desenvolvimento Municipal em desenvolvimento pela SEGPLAN, e seu principal objetivo é o estabelecimento de parcerias e compartilhamento de gestão entre o Estado e os Municípios Goianos.
Sua implementação será feita em etapas sendo uma delas a realização de um diagnóstico das gestões dos 246 municípios goianos que, com o auxílio das parcerias, desenvolverá um mapeamento das administrações municipais goianas, apurando principalmente as dificuldades, avanços e oportunidades.
O Projeto “Compartilhar” traz a oportunidade de criação de novas possibilidades para a cooperação Estado-Município, principalmente por meio da socialização de boas práticas e compartilhamento de soluções de gestão (modelos e sistemas de informação).
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Eventos
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Projetos
1) Gestão e Planejamento
– Contratualização de Resultados;
– Sistemática de Monitoramento e Avaliação
– Modelo de Avaliação de Desempenho Individual e Remuneração Variável
2) Fazenda
– Projeto de Controle e Aumento de Receitas.
3) Segurança Pública
– Planejamento Estratégico da Segurança Pública;
– Observatório de Segurança Pública;
– Melhoria da Gestão do Sistema Prisional.
4) Saúde
– Fortalecimento das Ações de Atenção à Saúde;
– Sistema Integrado de Informações em Saúde;
– Capacitação Institucional para Gestão de Políticas Públicas – Regulação entre Setor Público / Organizações Sociais no Gerenciamento de Unidades Hospitalares.
5) Educação
– Reforma educacional – Pacto pela Educação.
6) Meio Ambiente
– Modelo Ação e Capacitação da Gestão Ambiental;
– Gestão para Recuperação de Recursos Hídricos e Nascentes de Rios.
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Apresentação
A Nova Gestão Pública em Goiás fundamentada na inovação, empreendedorismo e em resultados, estabelece como premissa princípios e diretrizes que visam estabelecer novos paradigmas na Administração Pública. Dentre eles a realização de parcerias com outros setores/segmentos da sociedade em prol do desenvolvimento do Estado.
A união de esforços do Governo de Goiás e o Movimento Brasil Competitivo- MBC, integra um conjunto de iniciativas e projetos estabelecidos no Novo Modelo de Gestão que vem sendo implementado sob a coordenação da Secretaria de Gestão e Planejamento – SEGPLAN.
A parceria está estruturada em seis frentes de trabalhos: Gestão e Planejamento, Fazenda, Segurança Pública, Saúde, Educação e Meio Ambiente capitaneadas pelos seus respectivos órgãos, e tem como principais objetivos: a modernização da Gestão Pública e a implantação da gestão por resultados em toda a Administração Pública.
Com o intuito de articular as iniciativas implementadas em parceria com o MBC e as demais ações de modernização de gestão em curso no Estado compete a Superintendência de Modernização Institucional da SEGPLAN, por meio da Gerência de Articulação de Gestão e Cooperação Técnica a coordenação, supervisão, monitoramento e avaliação dos Projetos executados no âmbito do MBC no Estado.
São realizadas mensalmente Reuniões de Acompanhamento que são integradas por representantes do MBC (Brasília), Consultorias, Coordenadores/Responsáveis de cada frente de trabalho dos órgãos beneficiados e SEGPLAN/SMI.
Trimestralmente são realizadas reuniões com a presença do Governador Marconi Perillo e dos patrocinadores/apoiadores do Projeto, cujo foco é apresentar os resultados e/ou ações desenvolvidas.
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Projetos
Projetos Concluídos
– Aquisição de ferramenta OLAP (BI)
Aquisição de solução para processamento analítico on-line de dados com fornecimento de licenças e suporte técnico, incluindo manutenção, disponibilização de novas versões, capacitação e atividades de acompanhamento.
– Consultoria para implementação dos Núcleos de Inteligência e Plano Goiás 2030
Serviços especializados de consultoria para a implementação do Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE), bem como a elaboração do Plano Estratégico de Longo Prazo para o Estado de Goiás – Plano Goiás 2030.
– Realização do Programa de Formação dos Multiplicadores da Cultura Gerencial – Universidade Corporativa
Programa de Capacitação que beneficia 100 servidores efetivos aprovados em processo seletivo, estruturado de maneira a atender dois Eixos de Formação: Empreendedorismo e Políticas Públicas (Políticas Públicas, Gestão Pública Orientada para Resultados, Empreendedorismo no Setor Público, Negociação e Resolução de Conflitos, dentre outros). Foi contratada a Fundação Getúlio Vargas para a elaboração, planejamento, execução e avaliação dos resultados do Curso de Formação de Multiplicadores da Cultura Gerencial do PROUNICO – Programa de Universidade Corporativa do Estado de Goiás e para a elaboração de proposta de melhoria e de extensão do PROUNICO aos demais servidores públicos do Estado.
– Capacitação de servidores em Excelência de Gestão
Foi realizada uma capacitação (180 horas) para 35 representantes dos diversos órgãos do Poder Executivo Estadual, nos seguintes módulos: Gestão de Excelência Aplicada ao Setor Público, Gerenciamento por Processos, Planejamento Estratégico em Organizações Públicas e Elaboração e Gerenciamento de Projetos. O objetivo principal foi disseminar a utilização dos conceitos, fundamentos e ferramentas que norteiam o Modelo de Excelência na Gestão Pública adotado pelo Estado, aprimorando a qualificação de todos os profissionais envolvidos.
– Capacitação em auditoria governamental
Realização curso de Auditoria Governamental, para 130 técnicos (principalmente da área de Controle Interno), propiciando maior segurança e celeridade nas orientações técnicas e auditorias governamentais.Foram 270 horas de capacitação, distribuídas nos seguintes módulos: Orçamento, Controle e Finanças Públicas, Procedimentos de Licitações, Contratos e Convênios, Contabilidade Governamental, Auditoria Governamental, Procedimentos de Tomada e Prestação de Contas, Obrigações Tributárias na Gestão Governamental.
– Aquisição de equipamentos para estruturação da SCI (micros, notebooks, software, servidores de rede)
– Aquisição de equipamentos para dar suporte à implantação de um sistema de gestão eletrônica de documentos (scanners e certificados digitais)
– Aquisição de equipamentos para modernização do Parque Tecnológico
– Aquisição de desktops, notebooks, servidores de rede, firewall e outros equipamentos e softwares, com o objetivo de modernizar a estrutura tecnológica do Estado, bem como melhorar a performance dos Sistemas Coorporativos.
Projetos em Execução
– Consultoria para implementação de Mapeamento, análise e melhoria de processos dentre outros
Contratação de firma consultora para atender o seguinte escopo:
– Aplicação do Modelo de Excelência de Gestão nos órgãos e desenvolvimento de metodologia para Avaliação Institucional;
– Implantação de um “Escritório de Processos” na SEGPLAN, com capacitação de servidores e realização de mapeamento, análise e melhoria de processos ;
– Apoio à Elaboração de Planejamento Estratégico e definição de indicadores.
Projetos Previstos
(Em breve)
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Apresentação
O Programa Nacional de Apoio à Modernização da Gestão e do Planejamento dos Estados e do Distrito Federal é um convênio do Estado de Goiás/SEGPLAN com Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, financiado com recursos do Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID. O PNAGE tem como objetivo melhorar a efetividade e a transparência institucional das administrações públicas dos Estados e do Distrito Federal, a fim de alcançar a melhoria da efetividade e qualidade do gasto público.
Desenvolvido para consolidar a integração das funções planejamento, orçamento e gestão das administrações públicas estaduais, o PNAGE também contribui para incentivar a articulação entre os Estados e o compartilhamento de experiências e soluções.
Componentes
I – Fortalecimento da capacidade de planejamento e de gestão de políticas públicas;
II – Desenvolvimento de políticas e da capacidade de gestão de recursos humanos;
III – Modernização de estruturas organizacionais e de processos administrativos;
IV – Fortalecimento de mecanismos de transparência administrativa e de comunicação;
V – Modernização da gestão da informação e integração dos sistemas de tecnologia de informação;
VI – Desenvolvimento de uma cultura de promoção e implantação de mudança institucional; e
VII – Apoio à cooperação em gestão.