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Bibliografia – Cartilha de Gerenciamento de Projetos

4 setembro 2012

 

1 – VIEIRA, Eduardo Newton Oliveira. “Caso 1.03 – Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce” – Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento;

2 – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 4a Ed. – EUA : Project Management Institute, 2008;

3 – VARELLA, Lélio, MOURA, Graciele, ANICETO, Cirléa. Aprimorando Competências de Gerente de Projetos – Volume 1 – O Sucesso no Desempenho Gerencial. Brasport, 2010;

4 – MULCAHY, Rita. Preparatório para o Exame de PMP. Sexta Edição;

5 – CARNEIRO, Margareth F. Santos, e colaboradores. Gestão Pública – O papel do Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos e dos Escritórios de Projetos na Modernização da Gestão Pública. Brasport, 2010;

6 – VARGAS, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto – Utilizando o PMBOK Guide – 4th Ed. – Brasport – 4ª Edição, 2009;

7 – HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos – fundamentos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos / Kim Heldman;  tradução de Luciana do Amaral Teixeira. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005;

8 – Bizagi Process Modeler – Software utilizado no desenvolvimento dos fluxos. Disponível em: http://www.bizagi.com. Acesso em Junho/2012.

9 – Brasil. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação. Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP / Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação. – Brasília: MP, 2011.

 

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Programas da Presidência da República

4 setembro 2012

 

CÓDIGO DO ÓRGÃO

Nº PROGRAMA

NOME PROGRAMA

PROGRAMA

ATENDE A

OBJETO DE ATUAÇÃO (DESCRIÇÃO)

ABERTURA DO PROGRAMA

FECHAMENTO DO PROG

41000

2093020120006

AM,BA,GO,MT,MS,MG,PA,

PR,PE,RJ,RS,RO,SC,SP,TO

 

 Programa Federal de Auxílio a Aeroportos  Administração Pública Estadual ou do Distrito Federal  O Programa Federal de Auxílio a Aeroportos – PROFAA oferece apoio financeiro para atendimento às necessidades de implantação, melhoramento, reaparelhamento, reforma ou ampliação dos aeroportos e aeródromos de interesse estadual ou regional, constantes nos Planos Aeroviários Estaduais (Lei nº 7.920/89 e Lei nº 8.399/92). 23/11/2012  28/11/2012 

41000

2012120120097

2064 – Promoção e Defesa dos Direitos Humanos

Administração Pública Estadual ou do Distrito Federal

Difusão da importância e da gratuidade do registro de nascimento a partir da mobilização de instituições públicas e privadas que tenham competência ou interesse na questão, bem como pelo apoio aos Estados e Municípios para garantir o acesso de todos os brasileiros à certidão de nascimento. Além disso, serão apoiadas ações de fornecimento de outros documentos civis básicos (como o RG, CPF, CTPS, Título de Eleitor, entre outros) por meio de mutirões itinerantes de cidadania, instalação de unidades interligadas de Registro Civil de Nascimento – RCN e capacitação de agentes mobilizadores, além de atividades pontuais em algumas localidades do país.

07/11/2012

07/12/2012

41000

2012120120092

Promoção e Defesa dos Direitos Humanos

Administração Pública Estadial ou do Distrito Federal

Convênio- Propostas de Propenente de Emenda Parlamentar – Secretaria de Segurança Pública/Goiás – R$ 300.000,00

Capacitação e treinamento, por meio de programas especializados, de advogados, psicólogos, assistentes sociais e demais técnicos responsáveis pela operacionalização dos programas de proteção a pessoas ameaçadas.

05/11/2012

05/12/2012

41000

2010120120005

 

 2044 – Estação Juventude – SNJ/SG/PR

Administração Pública Municipal, Administração Pública Estadual ou do Distrito Federal 

O objetivo principal do Programa Estação Juventude é instaurar espaços públicos de atendimento à juventude visando: • Ampliar o acesso de jovens de 15 a 29 anos – sobretudo aqueles que vivem em áreas vulnerabilizadas – a Políticas, Programas e Ações que assegurem seus direitos de cidadania e ampliem a sua capacidade de inclusão e participação social. 

16/10/2012

09/11/2012

20415

2041520120001

Democratização do Acesso à Informação Jornalística, Educacional e Cultural

Entidade Privada sem fins lucrativos, Administração Pública Estadual ou do Distrito Federal, Empresa pública/Sociedade de economia mista

O programa contempla a realização de ações conjuntas, por intermédio de estabelecimento de cooperação, voltado à regionalização, universalização e compartilhamento de programação e conteúdos televisivos, radiofônicos e na área de agência noticiosa. Outrossim, visa a realização de produções e coproduções, fortalecendo a produção independente, com investimento compartilhado em infraestrutura e tecnologias, e na capacitação e formação de pessoal.

10/05/2012

31/12/2012

 

 

https://www.convenios.gov.br/siconv/ -> Na página Principal, acessar PROGRAMAS -> acessar LISTAR PROGRAMAS-> Procurar ,na listagem oferecida, o CÓDIGO DO ÓRGÃO -> verificar os PROGRAMAS abertos EM 2012 pelo órgão concedente.

 

Processos e Downloads

4 setembro 2012


O Escritório de Projetos


Boas Práticas e Princípios

Equipes, Papéis e Responsabilidades

Controle e Monitoramento

Governança e Ciclo de Monitoramento

Processos e Downloads

Escritório de Projetos Setoriais

 

processos metodologia

 

A metodologia é composta por uma série de processos e para cada um deles são descritos seu objetivo, entradas, atividades e correspondentes saídas.

 

gerir projeto
Conheça o processo de Gerir Projetos.

 

gerir projeto
Conheça o processo de Implantar Escritório de Projetos Setorial.

 

Plano de Ação do Projeto – PAP

O objetivo maior dos processos de planejamento é a elaboração do Plano de Ação do Projeto (PAP). A base para o planejamento é a definição do escopo, indicando o que vai ser entregue. Com base no escopo é possível planejar os prazos e os custos para a execução do trabalho.

O PAP registra o planejamento previsto do projeto e é elaborado após autorização formal do TAP. O responsável indicado pelo Órgão deve elaborar o Plano de Ação do Projeto para aprovação do Líder do Programa, e posterior execução das etapas definidas.

Este documento contempla o cronograma do projeto, o escopo (etapas/atividades), prazos, custos para cada etapa, também informações como qual o responsável pela atividade (recurso humano), riscos identificados e para aquelas que contêm custo, qual a fonte de recurso será utilizada. O Plano de Ação do Projeto pode conter ainda informações do Plano de Comunicação do projeto, definindo qual informação é mais apropriada para atender as expectativas do stakeholder, o formato mais efetivo das mensagens e sua forma de entrega. É um instrumento de extrema importância para o gerenciamento da execução do projeto, visto que este informa e delimita as ações para a entrega do produto final à sociedade.

Na Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Estado, os elementos do Plano de Ação do Projeto podem ser preenchidos em planilha ou na ferramenta de gerenciamento de projetos (EPM).

Para a elaboração do Cronograma do Projeto, a Instrução de Trabalho – IT_CRONOGRAMA poderá servir como base de orientações (Anexo).

Uma das ferramentas utilizadas para auxiliar o processo de planejamento é a dinâmica do PROJECT MODEL CANVAS (documento Anexo – Instrução de Trabalho – IT_PM CANVAS).

 

Downloads

Possíveis Situações dos Projetos

4 setembro 2012

Um projeto pode apresentar os seguintes status:

   

 

Status

Descrição

Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução.

Projeto com ações já em execução / em andamento.

Projeto concluído com ações já realizadas.

Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua realização.

Projeto não executado por não haver interesses para sua realização.

PGE

4 setembro 2012

Relatório de Otimização de Processos 

 

Processos Otimizados

                 1. Outorga de Contratos e Convênios – MACROFLUXOGRAMA

                    – Fluxograma

                    – Proposta de Melhoria

                 2. Regularização Fundiária – MACROFLUXOGRAMA

                    – Fluxograma

                    – Proposta de Melhoria

                 3. Localização de Devedor e de seus Bens para Execução Fiscal – MACROFLUXOGRAMA

                    – Fluxograma

                    – Proposta de Melhoria

                 4. Desapropriação – MACROFLUXOGRAMA

                    – Fluxograma

                    – Proposta de Melhoria

                 5. Aposentadoria e Transferência para Reserva 

                    – Fluxograma

                    – Proposta de Melhoria

Processos para o Gerenciamento dos Projetos

4 setembro 2012

 

Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto.

 

 
   

 

Grupo de Processo

Descrição

 1. INICIAÇÃO / PLANEJAMENTO

Grupo de Processos inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido. Nesse momento é detalhado tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos, análise de custos, entre outras, para que, ao final dessa fase, o projeto esteja suficientemente detalhado para ser executado.

 2 . EXECUÇÃO
  

 Processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir o seu objetivo. Envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o planejamento.

 3. MONITORAMENTO E CONTROLE

 Processo de acompanhamento, avaliação e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar o que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas.

 4. ENCERRAMENTO

  Finalização de todas as atividades que constituem o gerenciamento do projeto, devendo, portanto verificar se os processos definidos estão completos. É ainda a fase em que a execução dos trabalhos é avaliada, os documentos do projeto são encerrados, e as falhas ocorridas são discutidas e analisadas.

 

 

 Um projeto pode apresentar os seguintes status:

 

 

 

 
 
 

 

Status

Descrição

Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução.

Projeto com ações já em execução / em andamento.

Projeto concluído com ações já realizadas.

Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua realização.

Projeto não executado por não haver interesses para sua realização.

 

 
 

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Metodologia de Gerenciamento de Projetos

3 setembro 2012

Apresentação

 

A Metodologia de Gerenciamento de Projetos é um instrumento para que os gestores públicos realizem o planejamento, execução e controle das ações previstas nos Programas do PAI – Plano de Ação Integrada de Desenvolvimento.

Com este trabalho, a Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento, por meio da Superintendência Central de Planejamento, espera ajudar os administradores públicos a realizarem seus projetos, constituindo uma forma prática de trabalho e com resultados imediatos para a alta administração e a sociedade goiana.

Os fluxos, ferramentas e técnicas aqui apresentados representam um recorte da Metodologia de Gerenciamento de Projetos existente, com enfoque apenas naqueles que serão utilizados para os Programas e Projetos do PAI.

Este documento ficará disponível para o uso de todos os envolvidos no Gerenciamento de Projetos no Estado de Goiás e poderá ser acessado através do endereço www.segplan.go.gov.br.

 

1- Ciclo de Vida de um Projeto

 

2- Áreas de Conhecimento
 

3- Processos para o Gerenciamento de Projetos
 

4- Processos na Metodologia de Gerenciamento de Projetos Prioritários
 

5- Bibliografia

 

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