A Secretaria de Estado da Saúde de Goiás (SES-GO) participa do Programa PMO Goiás, iniciativa que visa implementar Escritórios de Projetos (PMO Setoriais) em 11 secretarias estaduais. Esse programa, coordenado pela Secretaria-Geral de Governo (SGG), tem como objetivo promover um maior controle na execução dos projetos, abrangendo o cumprimento de prazos, a gestão de recursos e a transparência em todo o processo. 

O programa encontra-se em terceira fase, na qual o foco está na implementação de governança metodológica e tecnológica, da capacitação da rede de projetos, com o intuito de melhorar os serviços oferecidos à população. A meta é expandir a estrutura dos PMOs para outros órgãos e entidades, disseminando uma cultura de gerenciamento de projetos em todas as esferas do governo. 

Para avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos, o programa utiliza o Modelo Prado (MMGP), no qual a SES-GO obteve uma pontuação de 2,92. Essa avaliação destaca a importância dada à pratica e aos resultados alcançados na gestão de projetos, fornecendo uma base comparativa com outras organizações no Brasil e no mercado em geral. 

O subsecretário da SES-GO, Luciano de Moura, acredita que esse novo setor será muito produtivo e trará ótimos resultados. “É um projeto visto com entusiasmo, pois permite uma definição clara das prioridades, prazos e ações necessárias para cada projeto. A sistematização das atividades proporciona maior eficiência e um olhar mais especializados para cada iniciativa.” 

Para Marcus Siekierski, chefe do Escritório de Projetos Setoriais da SES-GO, espera-se, com essa implementação, um aprimoramento significativo no gerenciamento de projetos no âmbito do Governo de Goiás. Ele ainda destaca o comprometimento da pasta com o projeto e o amplo apoio dos colegas e da alta gestão, o que tem contribuído para um ambiente colaborativo. 

“O Projeto é crucial para impulsionar a estratégia geral, possibilitando a concretização da visão estabelecida pelo secretário Sérgio Vencio, em conjunto com o governador Ronaldo Caiado. Há uma quantidade considerável de trabalho a ser feito, com cerca de cem projetos mapeados, incluindo os operacionais, táticos, estratégicos e prioritários. Embora seja um desafio, estamos dentro do cronograma estabelecido”, explicou Siekierski. 

Luana Avelar/Comunicação Setorial